周三夜谈第92期来自校长邦

校长邦按：他7年带领学思堂教育建立50+校区，打造一支3000多人的高效团队，他的团建有何独到之处呢？机构顶层设计如何创新呢？

让我们一起来看看学思堂教育创始人尹思华的管理秘诀！

校长邦周三夜谈第92期

各位教育圈中的朋友们，大家晚上好！这里是校长邦周三夜谈，我是RITA，很高兴又和大家相聚在直播间！今天晚上我们很荣幸邀请学思堂教育尹思华，尹总。

1、请尹总和大家打个招呼，介绍下自己吧！

大家好！我是学思堂教育连锁尹思华，2010年3月17日正是转入这个行业，希望和大家共同学习共同成长！

因为教育情怀，追求教育价值

2、2009年学思堂教育创办，那当时机构取这个名字有什么特别意义吗？

谈到取这个名字，其实想法非常简单，我们希望能把主动学习和思考应用结合在一起，故取“学思”，“堂”是一个场所，希望构建一个能让学生、家长、员工共同主动学习，融会贯通的场所。

3、学思堂创建以来，走过7个多年头，在全国多个省市建设50+分校，每年累计服务学生上万，影响上万家庭，延续“10年，帮助1000万个孩子，影响1000万个家庭”的教育使命，您定下这个愿景的初衷能和大家说说吗？

最初定下这个使命，是对于布局江浙沪的一个规划，希望通过10年的时间，我们机构能全覆盖，服务江浙沪30%的家庭。因为教育情怀，追求教育价值！

现在很多人对家庭教育有个误区，我们简单的讲个小故事.....

我们给孩子做一对一辅导是表层的解决，更深入的是先解决家庭教育问题，再去帮助孩子的成绩、技能提升。

如何解决机构发展中的困难？

4、学校规模不断发展壮大的过程中，您觉得遇到最大的困难是什么？您是如何解决的呢？

在教培行业中，一般机构都会碰到两大难：招生难、人才招聘及管理难。

一、解决招生难问题：我们机构从创立至今，从来没有广告、媒体宣传，一直是做的服务质量，服务体系，通过口碑来传播。

二、解决人才招聘及管理难问题：目前学思堂有3000左右专职的团队，我们在招聘时的首要条件，是去了解他的梦想和工作方式，因为我个人认为选择一个工作就是选择一种生活方式。做教育的，没有周末、没有休息时间，最多的是碎片化，高强度的服务，能留下来的，必定是有教育情结的人才。

其次是建立健全的工资福利体系，打通上升的通道。学思堂在行业中待遇属于比较优渥的，我们会给每个员工提供免费的住宿，5-8人的基层管理者基本能拿到20—30万每年的保障。

顶层设计，企业发展的核心

5、据了解，您拥有一支非常高效的的团队，3000多人的队伍，在团队建设上您有什么独特的管理法门吗？

管理法门我认为更多的取决于企业的顶层设计，顶层设计是决定企业发展壮大的核心。

确定刚入职场人士的发展目标，打开他们的上升通道，在战略的高度上做基数的培养。完善机构的组织架构，也可以称为生产关系。进入我们学思堂体系，基本2-3年时间，完成他的教育企业家梦想，参与校区的建设，成为拥有股份的校长，城市总经理。

在倡导“万众创业、大众创新”的大环境下，自己去创业不仅有风险还需要较大成本，而进入学思堂这样的平台，几乎就不存在风险。投资都由公司承担，日常有薪资待遇，年底管理者能收到股份的分红，大家积极性完全被调动。

6、对于中小机构来说顶层设计重要吗？我们要如何创新呢？

很多人都希望成为教育企业家、想成立一个小的机构，但可能没有资金，有了资金也会考虑成本和代价的风险。那么，一个既能规避风险，又能完成企业家梦想的平台会成为更多人的选择。

那么对于顶层设计来说，不断完善的，稳定和牢固性是基本保障。学思堂希望能创造更多的机会和机遇，让更多人拥有美好的未来，实现自己的人生规划。

学思堂从地方、城市管理团队的合伙，金字塔顶层设计，使地方拥有自主的团队、更加高效、更加稳定。较之新东方合伙人模式更加扁平化、较之乐课力模式更加集中化。2018年后我们会再推出学思堂2.0版本的合伙机制，运用竞争比例，使团队更高效！

抓住城市合伙人，解决机构所在城市的核心本源；抓住校区合伙人，解决该校区质量的有效保障！

竞争激烈，机构需具备哪些优势？

7、课外辅导的市场越来越壮大，您认为在这样激烈竞争的环境下，未来机构需要发挥哪些优势才能突出重围？

教育行业门槛低，虽然目前存活空间还是比较大的，但竞争激烈下优胜劣汰，未来机构需发挥优势才能更好立足，我认为有五个方面需要考虑：明确定位、融合科技、管理框架的稳定、上规模强质量、顶层设计。

尤其教育人的初心，为教育人梦想平台的搭建，共同成长，是学思堂创建的初心。

一、明确定位：做什么人群？做什么科目？是做小升初还是中高考等，一定要明确定位，只有明确自己的定位，才能更专的把自己优势发挥到极致。

二、融合科技：互联网+教育下，很多人担心线下被颠覆，但10内科技水平并未达到，还是需要有温度、有丰富感情的、肢体语言的关注成长的线下培训，当然也需要融合科技，提高产能的帮助。

三、管理框架的稳定：乐课力之所以存在，是因为那些老师觉得学而思给的工资低。管理框架的稳定需通过员工福利待遇、未来晋升机制、员工的餐补等很多方面的保障。

四、上规模强质量：规模在比较小的时候，可以摸索，可以不断迭代完善，但是当组织比较大、连锁化时，不能复制的时候，加强质量是重要的前提。师资可以标准化，而教案无法标准化，所以在管理上要加大力度。

五、顶层设计：目前教育行业人均机制的产能没有办法很好的提高，未来希望有更好的提高人均产能的方法，大家共同探讨、共同努力！

感谢大家！