学思堂教育尹思华:“关联性教育”首倡者
发布时间:2020-05-28 17:46:08

学思堂教育尹思华:“关联性教育”首倡者 (图1)

周三夜谈第92期来自校长邦

校长邦按:他7年带领学思堂教育建立50+校区,打造一支3000多人的高效团队,他的团建有何独到之处呢?机构顶层设计如何创新呢?

让我们一起来看看学思堂教育创始人尹思华的管理秘诀!

校长邦周三夜谈第92期

各位教育圈中的朋友们,大家晚上好!这里是校长邦周三夜谈,我是RITA,很高兴又和大家相聚在直播间!今天晚上我们很荣幸邀请学思堂教育尹思华,尹总。

1、请尹总和大家打个招呼,介绍下自己吧!

大家好!我是学思堂教育连锁尹思华,2010年3月17日正是转入这个行业,希望和大家共同学习共同成长!

因为教育情怀,追求教育价值

2、2009年学思堂教育创办,那当时机构取这个名字有什么特别意义吗?

谈到取这个名字,其实想法非常简单,我们希望能把主动学习和思考应用结合在一起,故取“学思”,“堂”是一个场所,希望构建一个能让学生、家长、员工共同主动学习,融会贯通的场所。

3、学思堂创建以来,走过7个多年头,在全国多个省市建设50+分校,每年累计服务学生上万,影响上万家庭,延续“10年,帮助1000万个孩子,影响1000万个家庭”的教育使命,您定下这个愿景的初衷能和大家说说吗?

最初定下这个使命,是对于布局江浙沪的一个规划,希望通过10年的时间,我们机构能全覆盖,服务江浙沪30%的家庭。因为教育情怀,追求教育价值!

现在很多人对家庭教育有个误区,我们简单的讲个小故事.....

我们给孩子做一对一辅导是表层的解决,更深入的是先解决家庭教育问题,再去帮助孩子的成绩、技能提升。

如何解决机构发展中的困难?

4、学校规模不断发展壮大的过程中,您觉得遇到最大的困难是什么?您是如何解决的呢?

在教培行业中,一般机构都会碰到两大难:招生难、人才招聘及管理难

一、解决招生难问题:我们机构从创立至今,从来没有广告、媒体宣传,一直是做的服务质量,服务体系,通过口碑来传播。

二、解决人才招聘及管理难问题:目前学思堂有3000左右专职的团队,我们在招聘时的首要条件,是去了解他的梦想和工作方式,因为我个人认为选择一个工作就是选择一种生活方式。做教育的,没有周末、没有休息时间,最多的是碎片化,高强度的服务,能留下来的,必定是有教育情结的人才。

其次是建立健全的工资福利体系,打通上升的通道。学思堂在行业中待遇属于比较优渥的,我们会给每个员工提供免费的住宿,5-8人的基层管理者基本能拿到20—30万每年的保障。

顶层设计,企业发展的核心

5、据了解,您拥有一支非常高效的的团队,3000多人的队伍,在团队建设上您有什么独特的管理法门吗?

管理法门我认为更多的取决于企业的顶层设计,顶层设计是决定企业发展壮大的核心

确定刚入职场人士的发展目标,打开他们的上升通道,在战略的高度上做基数的培养。完善机构的组织架构,也可以称为生产关系。进入我们学思堂体系,基本2-3年时间,完成他的教育企业家梦想,参与校区的建设,成为拥有股份的校长,城市总经理。

在倡导“万众创业、大众创新”的大环境下,自己去创业不仅有风险还需要较大成本,而进入学思堂这样的平台,几乎就不存在风险。投资都由公司承担,日常有薪资待遇,年底管理者能收到股份的分红,大家积极性完全被调动。

6、对于中小机构来说顶层设计重要吗?我们要如何创新呢?

很多人都希望成为教育企业家、想成立一个小的机构,但可能没有资金,有了资金也会考虑成本和代价的风险。那么,一个既能规避风险,又能完成企业家梦想的平台会成为更多人的选择。

那么对于顶层设计来说,不断完善的,稳定和牢固性是基本保障。学思堂希望能创造更多的机会和机遇,让更多人拥有美好的未来,实现自己的人生规划。

学思堂从地方、城市管理团队的合伙,金字塔顶层设计,使地方拥有自主的团队、更加高效、更加稳定。较之新东方合伙人模式更加扁平化、较之乐课力模式更加集中化。2018年后我们会再推出学思堂2.0版本的合伙机制,运用竞争比例,使团队更高效!

抓住城市合伙人,解决机构所在城市的核心本源;抓住校区合伙人,解决该校区质量的有效保障!

竞争激烈,机构需具备哪些优势?

7、课外辅导的市场越来越壮大,您认为在这样激烈竞争的环境下,未来机构需要发挥哪些优势才能突出重围?

教育行业门槛低,虽然目前存活空间还是比较大的,但竞争激烈下优胜劣汰,未来机构需发挥优势才能更好立足,我认为有五个方面需要考虑:明确定位、融合科技、管理框架的稳定、上规模强质量、顶层设计。

尤其教育人的初心,为教育人梦想平台的搭建,共同成长,是学思堂创建的初心。

一、明确定位:做什么人群?做什么科目?是做小升初还是中高考等,一定要明确定位,只有明确自己的定位,才能更专的把自己优势发挥到极致

二、融合科技:互联网+教育下,很多人担心线下被颠覆,但10内科技水平并未达到,还是需要有温度、有丰富感情的、肢体语言的关注成长的线下培训,当然也需要融合科技,提高产能的帮助。

三、管理框架的稳定:乐课力之所以存在,是因为那些老师觉得学而思给的工资低。管理框架的稳定需通过员工福利待遇、未来晋升机制、员工的餐补等很多方面的保障。

四、上规模强质量:规模在比较小的时候,可以摸索,可以不断迭代完善,但是当组织比较大、连锁化时,不能复制的时候,加强质量是重要的前提。师资可以标准化,而教案无法标准化,所以在管理上要加大力度

五、顶层设计:目前教育行业人均机制的产能没有办法很好的提高,未来希望有更好的提高人均产能的方法,大家共同探讨、共同努力!

感谢大家!